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為錨定目標、落實責任，為錨定目標、落實責任，謀劃2024年工作任務(wù)，12月16日，市投控公司召開專題會議調(diào)度國資公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。市投控公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）張清芬主持會議，市投控公司黨委副書記、工會（聯(lián)合會）主席倪成鋼出席會議，市投控公司各部門負責人、國資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員參加會議。

會議聽取了國資公司關(guān)于公司發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)推進情況、存在的問題及下一步工作計劃的系統(tǒng)匯報，全體參會人員就相關(guān)事項進行交流發(fā)言，并圍繞2024年重點任務(wù)目標進行謀劃研討，為國資公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作出謀劃策、把脈問診。

張清芬指出，國資公司一是要全力以赴，爭取最優(yōu)結(jié)果。把公司年度經(jīng)營任務(wù)與市投控公司交辦的重點工作任務(wù)有效結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進，瞄準短板問題精準施策、有效發(fā)力，爭分奪秒搶進度，千方百計保目標。二是要做好未來規(guī)劃，找準定位。明確發(fā)展目標，制定戰(zhàn)略計劃，科學統(tǒng)籌、有效整合內(nèi)外部資源，在充分找準市場定位、品牌定位和競爭策略定位的基礎(chǔ)上推動各項工作質(zhì)效并進。三是要盤好家底，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。按照資產(chǎn)的來源、性質(zhì)、效益、功能等進行科學合理分類，多措并舉確保分類結(jié)果的準確性和有效性，保持資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。四是要強化風控體系建設(shè)。充分壓實內(nèi)部審計、合規(guī)管控、法律保障等職責，健全完善公司風控體系，以風控體系建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要做好資產(chǎn)管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需要，以價值為導(dǎo)向，合理優(yōu)化資產(chǎn)配置，對有潛力的資產(chǎn)點進行重點管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低運營成本，從而實現(xiàn)整體價值。六是要加強信息化建設(shè)。切實發(fā)揮“數(shù)治產(chǎn)控”系統(tǒng)功能的優(yōu)勢，深挖系統(tǒng)附加價值，為下一步提供物業(yè)推薦、業(yè)態(tài)策劃、行業(yè)解決方案以及投資建議等內(nèi)容儲備數(shù)據(jù)資源。同時，借力信息化治理工作的推進，加強企業(yè)數(shù)治化管控能力，建成一套完整的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)出租等標準化實施流程，實現(xiàn)用制度管人、用流程管事的目標。七是要堅持不懈抓改革。持續(xù)做好收入、利潤、資產(chǎn)、組織等結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，全面提升核心競爭力，打造主責主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰的國有企業(yè)。

倪成鋼強調(diào)，國資公司要以實為先、鼓足干勁，圍繞年度各項經(jīng)營指標加強分析調(diào)度，層層壓實責任，細化工作舉措，全力沖刺年度目標任務(wù)。他強調(diào)，一是要全面統(tǒng)籌，謀劃2024年工作。科學研判形勢，突出效益導(dǎo)向，深挖增效空間，確保經(jīng)營計劃科學合理、切實可行。二是要強化預(yù)算管理，嚴控費用支出，提升管理質(zhì)效，以現(xiàn)金流平衡為核心，做到收入與資產(chǎn)資源匹配、利潤與收入匹配、經(jīng)營性現(xiàn)金流與利潤匹配。三是要重視“數(shù)治投控”治理體系建設(shè)工作。對于該項目涉及的業(yè)務(wù)板塊部門要全力配合前期調(diào)研，確保系統(tǒng)順利建設(shè)并推廣使用。四是要加強安全生產(chǎn)管理。對各項資產(chǎn)的安全進行檢查排查，精準研判風險隱患，并提出針對性的解決方案，筑牢安全底線。五是要穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新。在做強做大做優(yōu)主責主業(yè)的同時，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)第一動力的導(dǎo)向，弘揚求真務(wù)實的實干作風，為國資公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。